Silna reprezentacja zakupowców podczas drugiego dnia SUBCONTRACTING 2023!

Profesjonalnie przygotowana ekspozycja z ofertą podwykonawstwa 62 firm z 6 krajów (Finlandia, Hiszpania, Litwa, Niemcy, Polska, Ukraina), jak również szereg wydarzeń towarzyszących przyciągnęły dziś do Poznania ogromną liczbę specjalistów z sektora przemysłowego. Wszystkie stoiska cieszyły się dużym zainteresowaniem, a przestrzeń, w której odbywały się wystąpienia prelegentów, była wypełniona słuchaczami z branży.

- Siłą targów Subcontracting jest kreowanie przestrzeni spotkań na żywo, prezentacji produktów, możliwość porównania oferty różnych wystawców, czas na negocjacje. Specyfiki targów nie sposób przełożyć na dostępne narzędzia online, ani też oddać klimatu bezpośrednich spotkań i entuzjazmu z udziału w wydarzeniach towarzyszących wystawie – podkreśla Robert Męcina, dyrektor Targów Kooperacji Przemysłowej Subcontracting.

W środę, 31 maja 2023 – w drugi dzień trwania targów Subcontracting, bardzo intensywnie zapowiadał się program wydarzeń i zaplanowanych atrakcji. 

 

Kluczowym elementem dla odwiedzających targi SUBCONTRACTING w dniu 31.05.2023 były międzynarodowe spotkania kooperacyjne Subcontracting Meetings, przygotowane we współpracy z Poznańskim Parkiem Naukowo-Technologicznym. Odbyło się 51 spotkań blisko 100 przedstawicieli firm z 15 krajów: Polska, Ukraina, Litwa, Włochy, Francja, Turcja, Niderlandy, Indie, Czechy, Hiszpania, Szwecja, Słowacja, Finlandia, Macedonia, Mołdawia, którzy negocjowali wzajemne oczekiwania. Zleceniodawcy mieli możliwość porównania ofert wielu podwykonawców przemysłowych, z kolei dla podwykonawców/handlowców byłą to szansa znalezienia nowych klientów i nawiązania perspektywicznych relacji biznesowych. Kolejna seria spotkań, tym razem on-line, zaplanowana jest na przyszły tydzień w terminie 5-10.06.2023.

Konferencje z cyklu SUBCONTRACTING-JA TO KUPUJĘ! przyciągnęły pod Scenę Trendów dla Przemysłu specjalistów branży zakupowej. Wydarzenie otwierało wystąpienie dra Tomasza Lewandowskiego z kancelarii prawnej dla biznesu SMM Legal, w którym poruszono kwestie nowoczesnych form prawnych kontraktacji przemysłowej.

Ogromnym zainteresowaniem cieszyła się prelekcja Tomasza Sokołowskiego  o DDMRP - zarządzaniu zapasami. Świat, który nas otacza jest niezmiernie złożony, niestabilny i podatny na zakłócenia. Dostawcy oferują klientom ciągle więcej i więcej, coraz bardziej adresowanych do indywidualnych odbiorców towarów i usług. Łańcuchy dostaw wydłużyły się w ciągu ostatnich kilku dekad, a ostatnio czasy oczekiwania na dostawę wrosły kilkakrotnie. Rotacja pracowników i poziom ich profesjonalnej edukacji stanowią kolejne wyzwanie dla szefów łańcucha dostaw. Jak w takiej sytuacji klasyczne podejście do zarządzania zapasami daje sobie radę? Czy dostawcy są w stanie wiarygodnie zaprognozować popyt na każdy oferowany towar na wiele tygodni do przodu, z rozsądnym poziomem wiarygodności prognozy? Czy na podstawie takiej prognozy popytu dostawcy są w stanie zaplanować produkcję na wiele tygodni do przodu i utrzymać stabilność takiego planu? Czy na podstawie niestabilnego planu produkcji dostawcy są w stanie zapewnić dostępność wszystkich niezbędnych komponentów? Czy dostawcy są w stanie osiągnąć wszystkie powyższe cele i zaoferować swoim klientom oczekiwany wysoki poziom obsługi i zrealizować to wszystko przy niskich kosztach i na niskim poziomie zapasów? Na te pytania ekspert MPM Productivity Management starał się  udzielić odpowiedzi właśnie podczas swojego wykładu pt. „Gdy brakuje tego, co potrzebne i za dużo tego, co zbędne. Nowa metoda zarzadzania zapasami - Demand Driven Materials Requirement Planning”.

Kolejnym ważnym wystąpieniem było „Subcontracting w ciekawych czasach. In God we trust, all others must bring data”, zaprezentowane przez Aleksandra Okraskę z firmy MPM Productivity Management. Przyglądając się w ostatnich kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu latach zmianom w oczekiwaniach Klientów, rosnącym możliwościom technologicznym oraz coraz większej dostępności firm, które mogą wyprodukować i dostarczyć to czego szukamy, można było zakładać, że będziejuż tylko łatwiej, przyjemniej i ..taniej (wyprodukować, sprzedać, kupić, zlecić podwykonawcy). Nawet długie LT dostaw z innych kontynentów nie musiały być przeszkodą. Od czego mamy zapasy. Ostatnie lata nieco zweryfikowały optymistyczne założenia i w pełni odpowiadają definicji „ciekawych czasów” – chińskiego przekleństwa będącego synonimem zmienności, natłoku informacji, zaskoczeń i trudnych decyzji.  Rosnące zagrożenia polityczno-gospodarcze, koszty prowadzenia działalności, brak dostępu operatorów, materiałów,  a nawet kierowców do obsługi logistycznej istotnie zmieniają mapę ryzyk, z którymi przychodzi się mierzyć. Decydowanie się (czy jako zleceniodawca, czy podwykonawca) na subcontracting, który sam z siebie zwykle nie bywa najwygodniejszym, najtańszym i najprostszym rozwiązaniem, jest aktualnie jeszcze bardziej wymagającym procesem. Słuchacze dowiedzieli się, co zrobić, aby ta decyzja pomogła zrealizować stawiane firmie cele.

Maciej Kosiński z Quality Concept opowiedział o tym, co robić i czego nie robić, aby zredukować koszty złej jakości, a jednocześnie zyskiwać nowych klientów. Uczestnicy poznali trzy przyczyny blokujące firmy produkcyjne przed szybkim rozwojem, jak również powody blokowania kapitału, uniemożliwiającego rozwój. Poruszone zostały branżowe wymagania, które znacząco wpływają na realizację produkcji i dodatkowo podnoszą jej jakość.

Dzięki wystąpieniu Zbigniewa Sobkiewicza z MPM Productivity Management, wszyscy zainteresowani mogli bliżej zapoznać się z tematem zerwanych łańcuchów dostaw – czy traktować je jako czarne łabędzie czy zakłócenia do przewidzenia? Na świecie od lat 80, 90tych XX wieku obowiązywał jeden kierunek w zarządzaniu łańcuchem dostaw: Just-In-Time i ciągłe podnoszenie wydajności. W Polsce to spojrzenie obowiązywało do 11 marca 2020. Wtedy przyleciał pierwszy czarny łabędź. A po nim sfrunęły następne… Braki półprzewodników, rosnące ceny surowców, statek (jeden) który zatkał  (cały) świat, agresja Putina i jej konsekwencje wywróciły nasze myślenie o 180 stopni. Dziś firmy bardziej martwią się o odporność (resilience) niż o efektywność. Wielu głosi śmierć Just-In-Time, a wręcz wini je za problemy firm. Wkrótce jednak sytuacja się znów zmieni: nie wystarczy zadbać o odporność, nie wystarczy ponownie myśleć o efektywności. Trzeba będzie przygotowywać się na przejmowanie czarnych łabędzi i nauczyć się radzić w trudnych sytuacjach oraz minimalizować ich wpływ na rzeczywistość biznesową.

Targom Kooperacji Przemysłowej SUBCONTRACTING towarzyszą targi ITM INDUSTRY EUROPE, Targi Logistyki, Magazynowania i Transportu Modernlog oraz Salon Bezpieczeństwa Pracy w Przemyśle. Każdego, kto jest ciekawy, co przyniosą kolejne dni targowe, zapraszamy w czwartek (1 czerwca 2023, godz. 9:00-16:00) oraz  w piątek (2 czerwca 2023, godz. 9:00-15:00) do odwiedzenia Międzynarodowych Targów Poznańskich. Subcontracting – tu warto być!